市政路桥公司认真查摆问题，力克“不足”谋发展
发布时间：2009-06-23
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撰稿人：麻雪锋
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如何抢抓机遇，拓展市场领域？如何把市政路桥公司做大做强？市政路桥公司围绕实现科学发展认真查摆问题，感到人才、基础管理工作等是当前制约该公司加速发展的最主要突出问题。
在市政路桥公司最近召开的二季度生产经营会上，经理任杰指出当前要以贯彻落实学习实践科学发展观为契机，务必举全公司之力，千方百计的做好四件事情，不断提高科学发展的能力。一是要加强基础管理工作，提高对制度的执行力度，结合当前开展的“安全生产月”活动特别要加大对所有在建项目的月检、季检、安检、合同履约等情况，逐步实现规范化、制度化；二是要加大对人才培养的力度、着力培养一批既懂生产又懂经营的综合型人才、特别是对新进场大学生通过师徒结对、职业生涯规划目标，做到跟踪培养，缩短周期以达到公司发展的需求；三是要加大经营，向区域市场发展拓展领域，对政府投资项目信息做到专人跟踪；四是在当前市场竞争较为激烈的情况下，加强对在经营生产活动中等各个环节的风险管控，防范经营投诉以及项目管理中的资金使用、成本、质量、安全风险的控制。
今年以来,路桥公司紧紧围绕两个责任状目标，凝心聚力抓管理，实现生产经营齐头并进的良好态势。截止5月底，共完成经营任务1.3亿元，生产任务6029万元，工程质量、安全生产无事故。其中，六安市淠河南路工程顺利通过安徽建工集团安全示范标准化工地的验收。
最近，面对寿县明珠大道工程工期紧、任务重的严峻形势，该公司提出大干快干六月，加强管理，克服困难，确保圆满完成各项任务。
