我外地公司工作研讨会在肥召开
发布时间：2009-09-25
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撰稿人：王 群
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9月22日至23日，公司所属外地分公司工作研讨会在公司三楼会议室召开，参加会议的有公司领导班子成员、外地分公司的党政主要领导、机关部门及工程管理部等单位负责人。会上，各家外地公司作了书面工作汇报；公司有关部门就所制定、出台的管理办法进行解释和说明；公司分管领导就有关工作提出具体要求。最后，党委书记徐晓光、总经理刘家静就巩固和发展外地公司生产经营、党建工作作了全面部署。
各家外地公司在发言中首先汇报了经济责任状指标完成情况。今年以来，外地公司面对金融危机的强烈冲击，在公司的坚强领导下，凝心聚力、沉着应对，在认真分析形势的基础上，分别根据本单位、本地区的具体情况制定和实施了一系列有效举措，确保企业稳定，实现生产经营稳步发展，内部管理得到进一步加强，经受了客观大环境严峻的考验。据统计，外地公司1——8月份共完成施工产值11.1亿元，占公司总产值26.42亿元的40%，与去年同期相比增长接近30%。这份成绩的确来之不易。
但是，发展不够平衡，有的单位生产经营状况不理想，有的单位尚处在一个较为艰难的状态。另外，企业内部管理和联营工作的管理不够完善，致使矛盾和问题时有暴露，有的甚至显现了风险迹象。为此，各家单位在汇报中围绕公司半年度工作检查组所指出的意见，认真分析矛盾、查找问题，都制定了整改措施。在谈及下半年及今后的工作时仍然充满信心。
为全面加强外地公司各项管理，公司有关部门在半年度工作检查的基础上专门制定了有针对性的管理办法，包括经营、生产、安全、材料、人力资源、财务等方面，以制度的形式对外地公司运行的过程控制作出了较为详尽、细致的要求，使外地公司的管理进一步纳入规范化的管理轨道。
会上，副总经理余华恒、刘学荣、左登宏，总会计师关美英，纪委书记周湃等领导就各自分管的工作分别谈了意见和建议。
党委书记徐晓光在讲话中首先对外地公司所做的工作和取得的成绩给予了充分的肯定，认为外地公司有着许多好的经验和做法，如：锐意进取的意识和开拓市场的经验；有在创优达标过程中好的做法；有走出逆境、攻坚克难的举措；有加强宣传、树立企业外部形象的做法；有潜心研究经营工作、不断开发潜能精神；有发挥党组织核心作用、积极开展特色活动的党支部，等等。徐晓光在回顾和总结公司今年以来工作的基础上，对外地公司提出三点意见：一是要坚定信念，共克时艰，不动摇、不折腾、不懈怠，努力完成全年各项经济技术指标和党建工作目标；二是巩固学习实践科学发展观活动成果，领导班子做表率，在狠抓整改落实上下功夫；三是认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，加强四好班子建设，发挥好党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实抓好本单位风险防范，确保企业稳定。
建工集团副总经理、公司总经理刘家静在工作部署中对外地公司所面临的形势、存在的问题作了细致的分析，他分别针对各家单位的具体情况提出了工作要求和意见，要求在经营思路上准确定位，充分把握机遇，在提高效益、实现可持续发展上下功夫。
刘家静强调，要注重培养核心联营队伍，积极捕捉信息，努力掌握资源，以联营促进双赢；要积极培养骨干人才，打造团队，提高本单位的专业管理水平；要努力打造品牌，大力树立企业形象，提高社会美誉度。
刘家静指出，在项目管理上要做好服务，要着力资产管理制度；要加强合同管理、印章管理，专业人员做到持证上岗；要积极探索计算机远程管理的新途径；要加强员工的绩效考核，改革分配制度，建立和完善激励机制。
刘家静要求各外地公司领导班子要注重学习，着力提高班子的综合素质；要加强班子的团结，着力提高班子的凝聚力和战斗力加强团结；要强化厂务公开意识，完善厂务公开制度；要执行班子议事规则，坚持“三重一大”集体研究制度，实现集体决策、科学决策；要认真做好学习实践科学发展观活动的整改落实工作，使企业管理上一个台阶，确保企业实现全面协调可持续发展。
会议期间，外地公司的同志还对第四工程管理部安高城市广场广场和第八工程管理部美亚光电工程的工程质量、安全文明施工的状况进行了观摩。
