西安公司创新管理手段显成效
发布时间：2009-11-18
来源：
撰稿人：苏少峰
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最近，西安分公司对分布陕西省内外的30多个工程项目实行网络化远程管理， 采取建立QQ群的方式对各工程项目的施工进度、工程质量、安全生产以及成本控制等实施联网监控和管理取得良好效果，使各施工现场的状况能够在第一时间向分公司进行通报，并就有关工作请示、汇报，以便及时解决现场问题。
利用网络的方便、快捷进行管理，极大地提高了工作效率，点、面之间的信息沟通与交流的状况也大大改善，基层的执行力显著增强。同时，专业人员培训也采取了远程教育方式，能够及时将国家省市政策、法规与企业的质量、安全动态传达给项目的质量、安全人员。针对西部区域工程地下施工难度大、安全施工标准高等特点，西安公司专门配备专业安全人员及时通过QQ指导解决现场问题。同时，他们还与当地西安南院门街道、莲湖区等签订安全责任书，同当地的有关主管部门加强沟通，共同协防安全生产，在当前建筑安全事故频发阶段，该公司创新安全管理方法，确保今年年初以来未发生一起安全事故。
