公司八月份工作会要求：抓好现场和经营 强化管理 提高效益
发布时间：2010-08-09
来源：
撰稿人：
浏览次数：3594
8月9日下午，公司八月份工作会在五楼会议室召开。公司领导以及各部门负责人，在肥二级单位、项目经理、技术负责人参加了会议。
会上，公司分管领导及有关部门通报了上月工作情况，并对有关工作作出安排和部署。从生产部门通报的情况看，公司生产形势大好，七月份单月完成企业产值4.76亿元，同比增长32.9%，1—7月份实现企业产值29.77亿元，是全年计划50亿元的59.6%。七月份公司安全生产无事故，安全文明创建成绩显著，有三个工地通过省级安全质量标准化示范工地验收，另有四个市级、两个建工集团示范工地。1—7月份，公司有六个工地获得省级安全质量标准化示范工地称号。公司质量贯标顺利通过外部审核。
公司总经理刘家静在部署工作时简要回顾了前一阶段工作，充分肯定了公司取得的成绩，并对生产经营存在的问题进行了分析。就公司下一阶段需要着力抓好的重点工作提出指导意见：要求落实好公司项目研讨会精神，编制出高质量的论文集；抓好现场，确保公司质量和安全；持之以恒抓好经营，与时俱进强化管理；加强竣工决算和基础工作，提高企业运行效益。刘家静还就强化风险意识，推进经营管理工作；重视工程合同履约；做好安全生产工作，做好防暑应急预案；提高职工责任心等工作作了具体布置。
会议由纪委书记周湃主持。他在最后总结时要求认真学习贯彻本次工作会精神，落实两个责任状，认真做好三级沟通谈话和专项工作综合检查，召开好专题民主生活会，做好绩效考核表彰工作。
