上下齐努力，决战五十天，全面实现年度目标任务
发布时间：2010-11-12
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撰稿人：朱蕾
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11月11日下午，公司召开十一月份工作例会。公司领导及机关各部门负责人，在肥二级单位主要领导、项目经理、技术负责人参加了会议。
会上，公司分管领导及有关部门通报了近期工作情况，并对有关工作作出安排和部署。从生产部门通报的数据获悉，截至十月底，公司完成三年发展目标产值50亿元的78%。十月份公司科技进步及安全文明创建工作成效显著，先后获得市级、省级科技示范工程各1项，创省、市级安全质量标准化示范工地各1个，建工集团安全文明工地1个。
建工集团副总经理、公司总经理刘家静就做好近一阶段工作做了总体部署，并提出四点意见：一是推进厂务公开，促进企业发展，努力实现今年的责任状目标。各单位要进一步推进厂务公开工作，增加管理透明度，要积极在企业内部倡导和谐共荣、规范管理的民主氛围，尊重职工参与权、知情权和监督权，经营好每一位职工，发挥出他们的聪明才智。要紧紧抓住当前施工的有利时机，全力冲刺，确保年度责任状目标的实现。二是按章办事，履行职责，切实抓好成本管理。要加大对亏损项目的查处力度，对出现重大亏损的项目责任人要进行责任追求，同时要从制度入手，逐步完善公司、工管部（分公司）、项目部级的成本管理流程，明确责任，落实到人，切实加强对项目成本的动态管理。三是加强考核检查，提高人才素质。各单位要在做好对人才队伍和班子建设的同时，做好企业后备人才的储备和举荐，打造公司长足发展的人才梯队。考核工作要本着客观公正、促进发展提高的原则，努力营造人才脱颖而出的良好氛围。要加强对项目队伍特别是劳务班组的考核，抓紧研究解决专业人员不足的对策和举措，构建项目用工优胜劣汰的竞争机制。四是加快信息化和网银建设，提高运行质量。
公司党委书记徐晓光在作最后的总结时指出，目前距离年末只剩下短短的50天，各单位各部门要认真贯彻本次工作会精神，认真安排好做好近一时期工作，明确工作重点，制定工作措施，全面统筹项目安全、质量、进度和成本管理，确保年度目标任务的顺利实现。同时，还要紧密结合本单位实际，抓好十七届五中全会精神的学习贯彻，做到“四个结合”，即与“创先争优”活动相结合；与转变经济发展方式，提高经济效益相结合；与编制好“十二五“战略规划相结合；与总结本年度工作，谋划明年工作相结合，争取为即将实施的“十二五“战略规划起好步、开好局。
