公司召开加强外地公司职工思想政治工作座谈会

3月11日下午，公司党委召开外地公司党支部书记座谈会，分析、探讨进一步做好驻外职工思想政治工的新方法和新途径。参加座谈会的有外地公司党支部书记、机关有关部门负责人、部分有外地项目的工管部领导及项目经理等。公司领导刘家静、徐晓光、周湃、骆新农出席座谈会，

最近10年来，我公司的外埠市场开拓取得显著成果，外地分公司对推动和促进企业的快速发展也做出了一定的贡献，树立了企业品牌，扩大了社会知名度和美誉度。2010年，外地公司合计完成施工产值12.2亿元，占公司全部产值51.39亿元的23.74%。同时，近两年工程管理部区域市场的开拓也取得重大进展，几乎所有工管部都有外埠工程项目。外地公司在开展职工思想政治工作方面积累了许多宝贵经验和有效做法。但是，面临新形势、新变化，还需要进一步解放思想、转变观念，加强调查研究，积极探索职工思想政治工作的新思路、新办法。

座谈会上，大家认为在外职工特别是驻点、留守的同志工作辛苦，独立性强、压力大，业余生活单调，加之常年远离家庭，对亲情的渴望强烈。由于远离公司大本营，使一些年青人参加学习培训不太方便。座谈中大家提出了一些较好的解决途径，如建设好职工小家，开展文娱活动，倡导健身运动，丰富职工生活等。分公司领导班子要定期开展与职工之间的谈心交心活动，及时分析和掌握职工的思想动态。

大家还谈到工管部在外地干项目，项目班子、劳务班组选配、外部关系协调等难度大，一定要详细调研当地市场，做好前期策划和筹备；配备注重团队精神的项目班子；要转变思路，尽量在项目所在地选择好的、有实力的劳务队伍。

党委书记徐晓光在讲话时指出要高度关注职工思想波动和反应，注重心理疏导，正确引导职工对待困难，要丰富职工的文化生活，增强职工的归属感。他要求党工部、人力资源部、工会、团委等机关部门发挥组织体系作用，要结合本部门业务工作，进一步研究和改进针对驻外职工思想政治工作的方式方法；外地公司要认真思考座谈会上提出问题的解决办法，向公司提出建议。同时，他就改进外地公司职工思想政治工作提出了七项意见。

总经理刘家静要求外地公司要注重提高发展质量，提升利润水平，要做到发展风险可控，发展可持续性。他强调，公司的管理体系对人的管理要发挥两级组织的优势，让大家感受到生活在团体当中；大家生活在一起，要让大家心与心交流，分公司在开展工作时要沉下去，求真务实。党支部要形成组织体系，发挥组织保障作用。要用人所长，满足职工思想、精神层面的需求。