配合学习实践活动，公司开展三级沟通谈话
发布时间：2009-06-01
来源：
撰稿人：张志刚
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近日，我公司启动2009年度三级沟通谈话活动。此次三级沟通谈话活动是在我公司学习实践活动转入分析检查阶段后开展的，也是为了完成这一阶段主要任务我公司开展的“自选动作”。同时，这也是我公司自2006年建立三级沟通谈话制度以来连续第四年开展此项活动。
三级沟通谈话活动分为，一级沟通谈话在项目中进行，指项目经理与所属项目人员之间的沟通交流；二级沟通谈话在所属各单位和工程管理部中进行，指所属各单位、工管部领导与业务骨干、项目经理之间的沟通交流；三级沟通谈话在公司进行，指公司分管领导和所属各单位、机关部门、二级后备人才、项目骨干之间的沟通交流。
按照部署此次沟通谈话活动持续一个月，时间从2009年6月1日至30日；沟通谈话的重点有：结合学习实践活动，公司领导班子及成员在思想观念、能力素质、工作作风、方法举措、制度机制、党性党风党纪等方面还存在哪些突出问题？有何建议和意见；金融危机带来哪些影响，有何应对举措；项目部运营中还存在哪些突出矛盾，如何解决；如何加强对外聘人员的控制、考核和管理；如何加强人才梯队建设；如何进一步改进和完善公司目前的薪酬分配制度；如何进一步发挥好工管部职能等。
依据学习实践活动第二阶段的主要任务，这次沟通谈话重在广泛征求意见，找准存在的差距和问题，以谈话方式多渠道听取意见，交流想法，解疑释惑、增进了解、促进和谐，有利于进一步提高执行力，促进企业科学发展。
