何洪春赴朗科智能安徽总部中心项目调研

12月16日下午，建工股份党委委员、副总经理、建工三建党委书记、董事长何洪春赴朗科智能安徽总部中心项目调研，现场督导项目建设。

何洪春深入施工现场，详细了解项目施工进度、质量管控、安全文明施工、物资成本管控、招投标管理等方面工作开展情况。就推进项目高标准、高质量、高效率建设，何洪春强调，一是要强化安全管理，压实安全责任。安全管理工作是重中之重，要严守安全底线，压实安全责任，筑牢安全防线，针对朗科总部项目大型设备、爬架、电梯井防护、轻质隔墙安装等重点施工内容要严格按照方案执行，全面排查消除安全生产隐患，同时做好冬季施工安全保护工作，确保项目生产平稳有序推进。二是要抢工期保节点，牢固树立工期就是效益的理念。项目要严格落实“动作要快、标准要高、要求要严、主动作为、加强沟通”的管理方针，综合施策、多管齐下，锚定目标、加压奋进，采取切实可行的施工进度保障措施，抢抓晴好天气施工“窗口期”，确保关键节点优质履约。三是要注重团队建设，真正实现“建楼育人”。要发挥重点项目人才培养“练兵场”的作用，鼓励青年骨干在攻坚克难中历练成长，着力培养一批有担当、有能力的年轻人，为企业高质量发展夯实人才基础。四是要认真学习贯彻集团项目管理制度文件要求，持续提升项目成本和质量管控水平。要组织管理人员加强对集团项目管理制度文件的学习，特别是项目成本管理类文件学习。坚持降本增效原则，积极履行岗位职责，加强建设资金管理，严格控制项目成本。五是要强化供应保障，加强物资过程管理。要建立有效的物资管理体系，严格执行物资管理制度，规范物资领用和使用台账，确保物资的合理高效利用。